主要观点： 

　　现代企业生存的根本在于它的独特性，也就是说，企业无可替代的核心竞争力。归结为4个要素。 

　　偷不去。比如软件，能轻易被人盗版的软件不属于核心竞争之列。 


　　买不来。企业的核心资源在市场上买不来。而所有在市场上买得到的东西不是核心竞争力。 

　　拆不开，企业的资源、管理、人才等等要素，如同一双鞋，是属于互补性资源，分不开的是核心竞争力，能分开就不值钱。 

　　带不走。企业某些个人的技能本身并不构成企业的核心竞争力。应该提高的是企业整体的持久竞争力，而非个人的身价。 

　　入世之后，我的看法是：对于国家竞争力是乐观的，但对于企业竞争力则表示悲观。 

　　根据日本、韩国等亚洲国家的一些经济学家估计，中国经济可以保持7%以上的增长速度，它的国家竞争力优势将可以保持10年左右的时间。但中国企业的竞争力则只能保持3-5年。这之后它的优势将逐渐被进入中国的外企所代替，从而，中国经济将成为一种被外国企业所主导的经济。针对以上分析，当务之急必须找出中国企业自己的核心竞争力。 

　　剖析中国企业赚钱理由 

　　之一，享受国家的的廉价资源。中国过去的企业不仅享受国家重要的廉价资源，而且它们并不需要为这种享受付出成本。许多国有企业的资金通过国家的行政手段划拨，许多企业拿到贷款之后甚至没有想到过这笔钱是还要还的。还有，用高成本的流程生产低价值的产品。过去我调查过一家工厂，他们使用生产飞机的材料来生产自行车、电风扇。为什么，因为他们不需要为这些挥霍付出相应的代价。 

　　之二，利用廉价的人力资源。我认为，中国企业的盈利的很大一部分是“剥削”高价值的人才获得的。比如说，根据人才创造的价值来算，本来要应该付给他20万，但国企只给他2万。 

　　民营企业也因此沾了光，我付你5万，比国企多3万，这样就能把人才挖过来了。 

　　之三，地方保护伞的荫庇。一些在地方经济保护圈之外的企业当然相当痛苦。因为“城内”的企业可以享受到种种令人惊讶的便利。而由此形成的垄断空间使得这部分企业大牟其利。 

　　一些地方政府保护本地企业，不允许外地的优秀企业进来，限制甚至打击外地的优质产品。而本地即使生产的假冒伪劣产品，还是可以赚钱。 

　　之四，吃苦耐劳。中国的民营企业大多都有这种精神。一天工作十几个小时，一周7天连轴转，然后将这些廉价劳动力生产出来的大量产品买到国外，采取“薄利多销”的战术。而现在的一些新兴的高科技企业也是如此，它的员工总在拼命地工作，不分昼夜。 

　　之五，家族式的管理。依靠家族关系、血缘关系、朋友关系等等比较亲近的人际关系来维系管理，这是民营企业一种非常重要的管理模式。它的好处是直接，具备基本的信任基础。 

　　入世后“好景不再”的理由 

　　第一，入世后，市场配置资源逐步规范，外企进入的门槛随之降低，公平的市场环境使得原来的企业无机可乘，再也无法享受到廉价资源。人力成本也将随之提高。 

　　第二，入世条约的规范和约束，未来政府的规则将越来越透明。“中国的政策像月亮，初一、十五不一样”的俗语也将成为过去。这样，一些合资企业将由双赢变成单赢，当外资不再需要“导游”的时候，他们将会选择从这种合作中退出。 

　　第三，外企进来，冲击的是原来民企的一些信任基础，带来的是由能力、人才、全新规范管理构建的新的信任体系。这样，原来那种家族式的信任方式也将逐渐消解。